2007-2009 adalah periode yang akan tetap terukir di benak para pembuat kebijakan industri keuangan untuk tahun yang akan datang. instrumen keuangan yang kompleks, salah dari risiko ditambah dengan tekanan untuk churn bonus karyawan yang lebih tinggi dan Bank keuntungan semua dikombinasikan untuk menciptakan krisis keuangan terbesar sejak Depresi Besar.
Pasar keuangan AS dan Uni Eropa, setelah diasumsikan ditembus, menghadapi kemungkinan nyata dari runtuhnya merobohkan ekonomi global dalam proses. Sebagai ratusan miliar dolar dalam dana talangan pemerintah yang dipompa ke bank dan perusahaan asuransi dianggap & lsquo; terlalu besar untuk gagal & rsquo ;, regulator harus datang untuk mengatasi dengan fakta bahwa pedoman Basel II tentang manajemen risiko bank memiliki celah dan kelemahan yang harus ditujukan untuk mencegah kekambuhan. Dan dengan itu, Basel III lahir.
Tujuan mendasar dari Basel III tidak terlalu berbeda dari Basel II. Kerangka baru hanya bertujuan untuk membuat bank lebih tahan dalam menghadapi guncangan ekonomi makro, untuk mempertajam manajemen risiko dan meningkatkan transparansi keseluruhan. Basel III mencapai tujuan tersebut melalui kombinasi modal tambahan dan kontrol yang lebih ketat pada pendanaan dari Basel II.
Dalam rangka untuk lebih memahami mengapa infrastruktur data warehouse akan jadi pusat untuk pelaksanaan Basel III, salah satu harus memperkenalkan diri dengan unsur-unsur utama dari Basel III. Kompleksitas Basel III membuatnya hampir mustahil untuk membahasnya secara komprehensif dalam artikel ini. Tapi mari kita secara singkat menyentuh pada dua perubahan yang paling penting vis a vis Basel II:
Kebutuhan Modal - Mengingat peristiwa 2007-2009, mungkin tidak mengherankan bahwa persyaratan modal yang lebih tinggi mungkin perubahan yang paling signifikan dari Basel II ke Basel III. Basel III masuk ke definisi yang lebih luas dan eksplisit modal. Ini termasuk spesifik dari aset yang dapat digunakan untuk menghitung kebutuhan modal dan apa kualitas minimum / karakteristik aset tersebut harus memiliki untuk memenuhi syarat untuk dimasukkan.
Persyaratan Likuiditas - Sama seperti untuk modal, Basel III menimbulkan bar pada kebutuhan likuiditas. Dua parameter sinyal persyaratan likuiditas baru - LCR (Likuiditas Coverage Ratio) dan NSFR (Net Stable Ratio Pendanaan). LCR adalah ukuran dari aset yang sangat likuid bank memiliki yang tersedia untuk memenuhi kewajiban likuiditas jangka pendek tiba-tiba atau mengganggu. aset likuid tersebut meliputi obligasi dan uang tunai.
NSFR adalah ukuran dari sebuah bank & rsquo; s stabil panjang pendanaan jangka sebanding dengan bank & rsquo; s aset jangka panjang. pendanaan jangka panjang yang stabil termasuk simpanan nasabah, ekuitas dan pendanaan antar bank jangka panjang. NSFR itu faktor dalam Basel III karena sejumlah bank-bank yang runtuh pada 2007-2009 telah menunjukkan ketergantungan yang berlebihan pada sumber-sumber pendanaan jangka pendek seperti jangka pendek pinjaman antar bank sebelum kejatuhan mereka.
Kualitas data dan Basel III Enterprise Risk Management
Sementara sebagian besar bank terlibat dalam perbankan internasional harus mematuhi Basel III & rsquo; s modal dan likuiditas persyaratan baru di beberapa titik, detail, kualitas dan umur data akan menjadi penting dalam menentukan bank yang dapat memenuhi dengan cepat dan efisien. kualitas data yang buruk dapat misalnya, menyebabkan baik atas atau di bawah alokasi.
Pada akhirnya, manajemen risiko yang efektif dan sesuai dengan Basel III bermuara pada kemampuan bank untuk menyusun, menghubungkan dan menganalisis semua data yang relevan. Untuk bank yang sangat kecil, mengelola dan data menghubungkan mungkin tidak luar biasa berat. Tapi bagi sebagian besar bank dan lebih perusahaan multinasional yang mencakup beberapa yurisdiksi dan dengan & lsquo; supermarket & rsquo; -seperti berbagai macam produk keuangan, mengidentifikasi dan risiko harga adalah urusan yang jauh lebih kompleks.
Tidak pendek dari yang terdefinisi dengan baik, platform manajemen data yang otomatis akan dilakukan. Tentu saja, kompleks real time manajemen data dan analisis sudah menjadi keharusan bagi kepatuhan Basel II. Basel III mengambil itu kedudukan yang lebih tinggi - data yang lebih rinci, pemodelan waktu yang lebih lama dan stress testing ekstensif. Data warehouse mengambil pentingnya baru. Secara keseluruhan, data yang lebih baik akan meningkatkan bank & rsquo; s keunggulan kompetitif.
Ketika manajemen membuat keputusan berdasarkan data risiko perusahaan, mereka harus memiliki jaminan bahwa informasi tersebut dapat diandalkan dan benar representasi dari fakta di lapangan. Karakteristik kunci dari kualitas data yang integrasi, kelengkapan, integritas, aksesibilitas, diperpanjang dan fleksibilitas.
Tiga Pendekatan Menuju Data Warehouse Risiko-Aware
Sedangkan Basel III adalah kerangka risiko baru (meskipun ditingkatkan peningkatan dari Basel II), manajemen risiko perusahaan telah berada di inti dari industri perbankan selama beberapa dekade. manajemen senior dan pengambil keputusan utama bank dalam pelaksanaan Basel III akan melakukannya dengan baik untuk belajar dari pro dan kontra dari pendekatan masa lalu untuk mengembangkan, mengkonfigurasi dan menerapkan platform manajemen risiko perusahaan dan data warehouse:
Pendekatan 1 - Fokus pada aplikasi bisnis dan laporan kunci masing-masing. Ini adalah cara tercepat untuk mendapatkan kerangka kerja manajemen risiko dasar dari tanah. Tapi pada akhirnya yang paling mahal dalam jumlah ulang dibutuhkan sebelum itu Basel III-compliant.
Pendekatan 2 - Fokus pada laporan manajemen. Ini mungkin adalah pendekatan yang paling umum. Masalahnya adalah bahwa laporan risiko cenderung jatuh ke dalam kategori laporan lapis kedua sebagai manajemen senior lebih cenderung untuk fokus pada & lsquo; bottom line & rsquo; laporan mis profit, pertumbuhan pendapatan melaporkan. Jika platform manajemen risiko perusahaan dibangun di sekitar data yang diperlukan untuk laporan manajemen, tweaking gudang data dan mengembangkan laporan risiko di kemudian hari cenderung membosankan dan mahal.
Pendekatan 3 - Setup kerangka manajemen risiko sekitar Basel III sementara memungkinkan untuk integrasi persyaratan risiko tambahan yang unik untuk bank itu sendiri. Ini sering biaya yang paling di awal tapi lebih murah dan lebih efisien dalam jangka panjang. Ini adalah pendekatan yang terbaik. Bank yang sudah dibangun kerangka kerja manajemen risiko dan sistem di seluruh model data warehouse risiko-sadar cenderung memiliki waktu lebih mudah transisi ke Basel III. Demikian pula, bank yang membangun kerangka risiko dari awal dan berpusat pada persyaratan Basel III akan akhirnya mengirim kurang dari mereka yang memilih untuk Pendekatan 1 atau Pendekatan 2.
Setelah semua, Basel III kemungkinan tidak akan menjadi revisi terakhir untuk risiko perbankan. Dengan kata lain, infrastruktur data arsitektur cetak biru di mana manajemen risiko perusahaan adalah di hati menyediakan jalur cepat, lebih efisien dan lebih berkelanjutan terhadap kepatuhan Basel III. Model seperti itu lebih mudah beradaptasi dengan perubahan kebutuhan regulasi risiko bank. Ideal model data risiko-centric harus memfasilitasi berbagi data antara departemen dan definisi yang konsisten dari entitas (misalnya, apa yang pelanggan dalam modul keuangan juga seorang pelanggan dalam modul HR).
Mengapa tidak Mengirim ezines Regular terluka Bisnis dan Apa yang Harus Dilakukan Tentang Ini Ketika saya berbicara dengan pengusaha tentang semua manfaat dari menambahkan newsletter / ezine mendaftar Blazer Pria Murah Untuk Dewasa formulir ke situs web mereka, mereka biasanya cukup antusias dan berkomitmen untuk mengirimkan newsletter rutin minimal sebulan sekali.
Blazer Pria Murah Untuk Dewasa
Sayangnya, hal ini jarang datang ke hasil. Bulan, jika tidak tahun berlalu dan nary newsletter akan dikirim keluar & hellip; Apakah Anda bersalah dalam hal ini juga? Telah website Anda telah mengumpulkan nama dan alamat email dari orang-orang yang benar-benar ingin mendengar dari Anda dan Anda hampir tidak pernah sempat untuk mengirimkan sesuatu kepada orang-orang ini? Jadi apa yang terjadi? Blazer Pria Murah Untuk Dewasa Mengapa aren & rsquo; t Anda mengambil keuntungan dari strategi pemasaran mendasar yang bisa membuat perbedaan besar dalam keberhasilan bisnis Anda?
Setelah membaca artikel ini, Anda & rsquo; ll tidak hanya Blazer Pria Murah Untuk Dewasa diingatkan mengapa & rsquo; s sangat penting untuk memiliki biasa ezine / Terakhir dalam rencana pemasaran Anda, tapi saya & rsquo; ll juga memberikan tips tentang cara untuk mendapatkan Anda ke dalam rutinitas memenuhi rencana itu. Blazer Pria Murah
1) Pertama, di sini & rsquo; s pengingat cepat dari mengapa Anda ingin memulai sebuah newsletter berkala untuk memulai dengan: Untuk tetap berhubungan dengan pengikut Anda. Alasan mengapa tetap berhubungan dengan orang-orang Blazer Pria Murah Untuk Dewasa dalam database Anda sangat penting adalah untuk menghindari mereka dari melupakan Anda!
Karena & rsquo; s langka yang seorang pengunjung pertama kali ke website Anda akan segera membuat keputusan pembelian, newsletter adalah cara bagi Blazer Pria Murah Untuk Dewasa Anda untuk tetap berhubungan dan mengingatkan mereka tentang penawaran Anda. Akibatnya, mereka secara otomatis akan memikirkan Anda ketika mereka membutuhkan apa yang Anda berikan atau akan memikirkan Anda ketika seorang teman atau rekan membutuhkan jasa Anda.
2) Untuk menampilkan keahlian Anda. Orang-orang seperti berikut orang-orang yang tahu apa yang mereka & rsquo; re bicarakan, terutama jika mereka memiliki keinginan untuk mempelajari lebih lanjut tentang industri Anda. Mereka sangat baik Blazer Pria Murah Untuk Dewasa dapat berbelanja di sekitar untuk seseorang dengan produk atau keterampilan dan harus yakin bahwa Anda adalah pilihan terbaik bagi mereka. Sebuah newsletter menyediakan cara terbaik untuk melakukan hal ini.
3) Untuk memasarkan bisnis murah. Biayanya uang untuk mengirimkan newsletter dan laba bisa sangat besar. Dan karena artikel buletin juga bisa menjadi artikel blog, Anda sekarang memiliki dua cara bagi Anda untuk memperluas jangkauan pasar Blazer Pria Murah Untuk Dewasa Anda dengan berbagi artikel blog ke pengikut media sosial Anda. Dan don & rsquo; t lupa tentang manfaat SEO menambahkan posting blog baru ke website Anda juga!
4) Untuk mengembangkan hubungan yang langgeng dengan pembaca Anda. Semakin banyak Anda menulis dan berbagi tentang keahlian Anda, semakin Blazer Pria Murah Untuk Dewasa pelanggan Anda akan mengenal, seperti dan mempercayai Anda.
Semakin mereka melakukan hal ini, semakin besar kemungkinan mereka akan ingin melakukan bisnis dengan Anda atau merujuk Anda kepada orang lain. Ini & rsquo; s jelas mengapa newsletter adalah penting untuk memiliki, tapi aku tahu, Blazer Pria Murah Untuk Dewasa ada banyak & ldquo; alasan & rdquo; mengapa Anda mungkin tidak memiliki satu.
Yakin Anda dapat memikirkan lebih banyak, tetapi ini adalah beberapa apa yang paling sering saya dengar. Jadi mari & rsquo; s memeriksa daftar ini alasan dan Blazer Pria Murah Untuk Dewasa melihat solusi apa yang dapat ditemukan.
1. Tidak cukup waktu. Saya menggunakan ini sepanjang waktu, segala sesuatu yang lain jauh lebih penting daripada newsletter kami sendiri sehingga mereka didn & rsquo; t akan dikirim keluar. Solusi saya? Cukup membuat waktu! Dan ini dilakukan Blazer Pria Murah Untuk Dewasa dengan membuat komitmen untuk tugas penting ini.
Memulai dengan menjadwalkan beberapa jam ke kalender Anda dan tetap berpegang pada janji Anda & rsquo; telah membuat untuk diri sendiri. Hormatilah komitmen Blazer Pria Murah Untuk Dewasa Anda dengan tetap pada tugas dan tidak membiarkan hal-hal lain mengambil prioritas.
Anda hanya perlu melakukan ini sekali sebulan tapi jika mungkin, setiap dua minggu jauh lebih baik dan beberapa ahli akan mengatakan seminggu sekali adalah yang paling efektif. (Kami mulai mengirimkan buletin mingguan lebih dari setahun yang lalu Blazer Pria Murah Untuk Dewasa dan itu & rsquo; s membuat perbedaan besar.).
Saya pikir itu benar-benar ada hubungannya dengan siapa Anda menulis untuk & ndash; apa yang mereka ingin dan seberapa sering mereka akan senang untuk Blazer Pria Murah Untuk Dewasa mendapatkan informasi berharga Anda.
2. Don & rsquo; t tahu harus berkata apa. Yang satu ini benar-benar dapat Blazer Pria Murah Untuk Dewasa yang sederhana seperti mendengarkan klien Anda saat ini dan mengingat pertanyaan mereka meminta Anda. Atau melakukan mendengarkan serupa di Social Media & ndash; apa masalah adalah orang-orang yang memiliki yang berhubungan dengan industri Anda?
Jika satu orang meminta, maka kemungkinan banyak orang lain yang juga mencari jawaban yang sama. Menyimpan log dari pertanyaan Anda mendapatkan sepanjang Blazer Pria Murah Untuk Dewasa hari dan kemudian menulis sebuah artikel tentang respons Anda. Itu doesn & rsquo; t harus menjadi panjang ditarik keluar jawaban & ndash; pendek dan informatif adalah semua yang diperlukan.
3. Don & rsquo; t tahu bagaimana menulis / don & rsquo; t ingin menulis. Hal ini dapat diselesaikan beberapa cara. Percaya atau tidak, ada orang-orang di luar sana yang benar-benar cinta menulis dan akan senang untuk membantu Anda keluar! Ada Blazer Pria Murah Untuk Dewasa asisten virtual, mahasiswa dan bahkan kita di sini di eVision Media yang menawarkan jasa copywriting untuk klien.
Yang perlu Anda lakukan adalah menulis garis besar umum dari apa yang ingin Anda katakan dan membiarkan copywriter meletakkannya bersama-sama untuk Anda. Ide lain adalah untuk merekam pengalaman anda menggunakan layanan rekaman Blazer Pria Murah Untuk Dewasa gratis dan memilikinya ditranskripsikan oleh Asisten Virtual.
Dan jika menulis tidak secangkir teh Anda sama sekali, membuat video sebagai gantinya! Yang Anda butuhkan adalah sebuah blog untuk memposting video ke dan kemudian mengirimkan newsletter memberitahu orang-orang untuk mengklik link Blazer Pria Murah Untuk Dewasa yang membawa mereka ke posting blog Anda untuk menonton.
4. Tidak ada nilai untuk berbagi. Ok, cinta yang kuat di sini & hellip; HENTIKAN ITU! Tentu saja Anda memiliki sesuatu yang berharga untuk berbagi! Anda takkan & Blazer Pria Murah Untuk Dewasa rsquo; t berada dalam bisnis jika Anda didn & rsquo; t!
klien Anda mencintai Anda karena keahlian Anda sehingga tidak pernah meremehkan apa yang Anda tawarkan. Don & rsquo; t biarkan kurangnya filter kepercayaan melalui karena orang don & rsquo; t ingin mendengar dari seseorang yang doesn & rsquo; t Blazer Pria Murah Untuk Dewasa berpikir mereka sangat baik. Apakah kamu?
5. Don & rsquo; t ingin mengganggu orang. Saya mendapatkan di mana Anda & rsquo; re datang di ini dan dapat digunakan sebagai kambing hitam mudah untuk menghindari hal buletin seluruh. Namun, Anda & rsquo; re melupakan satu fakta penting & Blazer Pria Murah Untuk Dewasa ndash; orang-orang ini mendaftar untuk benar-benar MENERIMA newsletter dari Anda!
Jika mereka didn & rsquo; t ingin diganggu, mereka takkan & rsquo; t telah mendaftar atau akan berhenti berlangganan. Bahkan, dengan meminta orang untuk mendaftar untuk newsletter Anda dan kemudian tidak pernah atau jarang mengirim satu mengirimkan pesan negatif & ndash; Anda dapat & rsquo; t diandalkan untuk menindaklanjuti Blazer Pria Murah Untuk Dewasa dengan apa yang Anda janjikan Anda akan melakukan. Pikirkan tentang hal itu sejenak.
Pada catatan akhir, itu & rsquo; s penting untuk menyadari Terakhir adalah BUKAN bentuk iklan dan tidak boleh menjadi fokus utama dari email Anda (kecuali & Blazer Pria Murah Untuk Dewasa rsquo;. S a sendout terpisah dan bukan merupakan bagian dari Newsletter biasa)
Jadi pergi ke depan dan mengambil kalender Anda sekarang dan menjadwalkan waktu MINGGU INI untuk menulis newsletter Anda berikutnya. Berikan diri Anda Blazer Pria Murah Untuk Dewasa setidaknya 2 jam untuk melakukan penelitian dan menuliskan pikiran Anda.
Jika Anda don & rsquo; t ingin menulis seluruh buletin, kemudian mengatur untuk seseorang yang akan dengan senang hati melakukannya untuk Anda. Jika Blazer Pria Murah Untuk Dewasa Anda masih tidak yakin apakah Terakhir adalah nilai untuk Anda, menjadwalkan konsultasi dengan saya untuk membantu Anda datang dengan rencana permainan.
Greg Sands tidak khawatir tentang di mana pelanggan berikutnya datang dari dalam bengkel nya 20 di seluruh negeri. Pasalnya, Sands yang memiliki dan mengoperasikan bengkel di Georgia, Texas, dan Colorado, juga merupakan Blazer Pria Murah Gaul Korea pendiri dan CEO dari Mudlick Mail, penyedia direct mail layanan perbaikan otomatis.
Di Colorado, Sands & rsquo; toko beroperasi di bawah moniker Layanan Street. toko Layanan Jalan berbasis Thornton nya dibuka Maret lalu, dan mencapai urutan perbaikan bulanan (RO) menghitung bahwa & rsquo; s lebih tinggi dari 650 rata-rata nya di seluruh negeri terima kasih, sebagian, untuk kampanye direct-mail-nya Blazer Pria Murah Gaul Korea ditargetkan. Sands mengatakan kunci untuk menjalankan bengkel sukses adalah mendapatkan pelanggan di pintu depan untuk meningkatkan jumlah mobil.
Blazer Pria Murah Gaul Korea
Mudlick (Mail) adalah benar-benar rahasia, & rdquo; Sands mengatakan dalam sebuah wawancara baru-baru ini di tokonya Layanan Jalan di Parker, yang dibuka pada tahun 2008. & ldquo; Sebagian don & rsquo; t melakukan apa saja untuk mendapatkan lebih banyak mobil di toko mereka. Ada banyak cara untuk melakukan direct mail Blazer Pria Murah Gaul Korea yang salah & rdquo. Sands mengatakan ia mengembangkan pemahamannya tentang industri jasa otomotif di Texas, di mana dia adalah seorang pemilik minoritas dan presiden dari rantai 38 toko Goodyear. Blazer Pria Murah
Saya ingin mengambil semua hal yang saya pelajari, dikurangi apa yang saya didn & rsquo; t suka, dan membuatnya sendiri, & rdquo; Sands mengatakan ketika mengembangkan konsep bengkel nya yang beroperasi di bawah nama Layanan Street, Blazer Pria Murah Gaul Korea Driver & rsquo; s Auto Repair, dan Amerika & rsquo; Stasiun Layanan s. Dua tahun dalam pembuatan, bengkel Layanan Jalan fitur & rsquo; 50-an gaya arsitektur, baik trotoar banding, dan menawarkan sebuah lingkungan di mana wanita suka berbelanja, kata Sands.
Kami ingin merancang sesuatu yang unik, terutama struktural, & rdquo; kata Sands. & Ldquo; Kami ingin menjadi berbeda & rdquo.; Selain dua lokasi Blazer Pria Murah Gaul Korea Colorado, ada toko Layanan Jalan di Atlanta.
Saya ingin pergi di daerah di mana masih ada permintaan, & rdquo; Sands mengatakan, menunjukkan bahwa pasar Denver dapat mendukung hingga 16 toko. Model bisnis menggunakan kombinasi demografi, pendapatan, dan visibilitas, Blazer Pria Murah Gaul Korea katanya.
Ketika datang untuk mendapatkan petugas toko, Sands katanya ditemukan selama bertahun-tahun bahwa orang non-industri bekerja dengan cukup baik, Blazer Pria Murah Gaul Korea terutama manajer dari industri jasa makanan.
Alasannya adalah bahwa kita ingin meningkatkan tingkat layanan pelanggan, & rdquo; Sands mengatakan, menunjukkan bahwa pelayanan makanan orang biasanya pergi melalui pelatihan layanan pelanggan formal, tahu bagaimana untuk multitask, Blazer Pria Murah Gaul Korea dan prihatin dengan kebersihan. Setiap toko & rsquo; s manajer layanan, biasanya yang berpengalaman, memberikan pengetahuan industri yang diperlukan untuk membuat toko berjalan lancar, kata Sands.
Ada banyak hal yang terjadi di balik layar di sebuah bengkel yang membutuhkan multitasking, & rdquo; katanya, seperti menulis layanan, Blazer Pria Murah Gaul Korea pemesanan komponen, berkomunikasi dengan teknisi, mengambil pelanggan, dan menjatuhkan mereka. & Ldquo; Sebuah mobil mogok adalah waktu stres nyata untuk pelanggan, & rdquo; kata Sands. & Ldquo; Kami ingin mengambil sebanyak stres mungkin & rdquo.
Meskipun pelanggan layanan auto seluruh negeri umumnya Blazer Pria Murah Gaul Korea mengharapkan jenis yang sama dari layanan setelah mereka memasuki toko, poin pemicu untuk mendapatkan mereka dalam bervariasi secara drastis, kata Sands.
& Ldquo; Anda don & rsquo; t ingin di bawah harga diri di pasar high-end, & rdquo; Pasir sambil menunjuk ke Colorado sebagai contoh. Pendapatan rata-rata di Colorado, misalnya, jauh lebih besar dari Nebraska, katanya. & Ldquo; Anda harus cocok Blazer Pria Murah Gaul Korea harga yang sesuai dengan pasar. Itu & rsquo; sebabnya saya mulai Mudlick Mail & rdquo.
Menjalankan Mudlick adalah Presiden Tim Ross, yang bekerja dengan lebih dari 300 toko di seluruh negeri untuk membuat kampanye yang disesuaikan untuk Blazer Pria Murah Gaul Korea pemilik toko, yang menikmati eksklusivitas di setiap pasar mereka, kata Sands.
Tidak seperti kupon mailer yang pergi untuk kedua low-end dan high-end orang, direct mail dapat disesuaikan dengan wilayah geografis, demografi, pendapatan, atau kendaraan make, katanya. & Ldquo; mailer kupon bekerja, tetapi mereka Blazer Pria Murah Gaul Korea cenderung untuk menarik pelanggan low-end & rdquo.
Meskipun metodenya lebih mahal daripada mailer kupon massa, jauh lebih efektif, kata Sands. Apa yang dia temukan adalah bahwa pelanggan berpenghasilan tinggi adalah pembeli non-kupon yang menggunakan potongan direct mail sebagai pemicu untuk mengunjungi toko, bahkan menggunakan peta di belakang untuk Blazer Pria Murah Gaul Korea arah. & Ldquo; Untuk pelanggan yang lebih tinggi-end, kupon hanya berfungsi sebagai titik acuan. Penawaran kurang penting bagi mereka, & rdquo; kata Sands.
Sebuah perangkap umum bahwa banyak pemilik toko membuat ketika mengevaluasi kampanye direct mail adalah menghitung jumlah kupon yang Blazer Pria Murah Gaul Korea dikumpulkan, kata Sands. Selain itu, mereka membandingkan bahwa bulan & rsquo; s penjualan dengan bulan sebelumnya & rsquo; s. Sebuah barometer lebih akurat adalah membandingkan penjualan langsung-mail selama satu bulan dengan bulan yang sama & rsquo; s penjualan pada tahun sebelumnya, kata Sands.
Jika toko mengalami masalah penjualan, itu & rsquo; s baik rendah rata-rata tiket atau jumlah mobil, katanya. Terus maju, Sands katanya saat ini bekerja Blazer Pria Murah Gaul Korea pada sebuah konsep toko baru di Farragut, Tenn, dengan pelanggan Mudlick Mail untuk membuka 1st Choice Otomotif, di mana ia & rsquo;. S membeli tanah dan bangunan untuk pemilik. Ini adalah salah satu dari enam toko yang direncanakan untuk membuka tahun 2011, katanya.
